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“營改增、金稅三期”,對園林施工企業來說影響有多大

“營改增、金稅三期”,對園林施工企業來說影響有多大?

本.富蘭克林就曾經說過:人生不能避免的有兩件事,就是稅收和死亡。所以,與其發牢騷說怪話,不如我們仔細思考在新時期如何積極應對更有現實意義。

營改增之前,園林工程就劃歸建安稅種,綜合稅率大概6.7%左右,營改增之后光增值稅一項調到了11%。在建筑企業,材料這一塊可以開專票做抵扣,先不說要專票的時候對方會提高價格。園林綠化企業的施工材料,尤其是綠化工程的苗木這塊根據國家稅收政策是免稅商品,開具的是普通增值稅發票,不能做抵扣。也就是說成本直接增加5%左右。其它,地稅再上增值稅的12%,還有城建稅、教育費附加、地方教育費附加、印花稅,林林總總加起來,各地又有所不同,也在14%左右了。一項工程,從前期的介入到投標的費用以及中標服務費(假設很幸運中標的話,不中標的話就白搭)我們算上3%,這就是我們直觀看到的,已經是17%了。是不是要給工人買保險,誰能說得上明天會出什么事呢?加上工程拿到手施工過程中墊資的財務費用,可以說要拿出工程總造價的20%來應付這些項目開支是最低限度了。

園林綠化工程有一個特點,就是養護期長。甲方為了避免風險,會盡可能的延長養護期,兩年算是仁慈的了,三年很普通。在這個時間段內所有的事都還是你的。最后的驗收單拿不到手,保證金到不了帳,這項工程就不能說你已經干完了。當然,這是在甲方是重合同、守信用的誠信單位,能夠按照合同及時給付工程款的前提下。遇上拖欠工程款的甲方的事我們就不討論了,說多了都是淚!

所以在新形式下,園林綠化企業必須提質降耗,引入新技術、新材料、新方法,大力壓降成本,尤其是人工成本。精打細算過日子,智慧應對。

好在從2017年底開始,《人民日報》發聲:不再允許低價中標。2017年12月28號第86號主席令又是重磅:甲方單位可以直接確定中標人,這未嘗不是好消息。就建設工程來說,價廉物美就是一個偽概念,只有優質優價才是一項工程質量的基本有效保證。有一些企業,通過低價中標的手段拿工程,再在變更索賠上做文章,實在走不通了只能偷工減料了。最后就是我們耳熟能詳的結果:餓死同行、累死自己、坑死甲方。

好了,回到正題,沒有服務哪來的利潤,沒有利潤哪來的服務,那么園林綠化工程的利潤多少才合適呢,30%?35%?也許,真正在做一項綠化工程的時候,超越了20%的生死線之后,我們更關注的應該是如何把本職工作做好,最后留下一道亮麗的風景才是王道!






                                                                                                                                                                                     《轉自網絡》